“ the ultimate power of a leader is his ability to be a great mentor”

“Buna ziua, am venit pentru interviul de la ora 11:00.

Buna ziua, ati ajuns cu o ora mai devreme. Va rog sa luati loc.

Multumesc!”

Cam asa incepe cariera fiecarui om(cu exceptia ajunsului mai devreme…:) ).

Minutele, orele, zilele, incep sa curga intr-un ritm infernal. Fragmente din personalitatea noastra se metamorfoseaza in ceea ce consideram noi ca vrem sa fim, sa realizam, sa construim. Dar oare ne indreptam in directia corecta? Oare jobul la care am aplicat este ceea ce-mi doream? Oare voi fi fericit si satisfacut cu realizarile mele? Oare sunt acea persoana la care imi place sa visez? Sau poate doar castig bine. Da, castig bine si restul, hmmm….lasa-i pe altii sa se gandeasca pentru ca oricum luni tre’ sa platesc chiria…de fapt cred ca asta e tot ce conteaza.

E seara, e tarziu, e liniste. Ganduri, laptop…new file…Strategie pentru urmatorii 3 ani. Define strategy. Hmmm…cam ambitios…oare este posibil? Pare probabil! Simt ca ceva lipseste. Care este cel mai slab punct? Calculez, recalculez, ma gandesc si iar ma gandesc, ma blochez tot timpul in acelasi punct…oameni, parteneri. Ce fac?

Gandul imi zboara dincolo de usa. O privire virtuala trece din birou in birou in cautarea lor, a celor care ar putea impartasi aceiasi viziune, aceleasi idealuri, aceleasi ambitii:

primul pe dreapta…prea tanar…stanga…prea focusat pe rezultate pe termen scurt…inainte…prea vizionar..si el?…mult prea copil…mult prea egoist…prea lenes…bun, si totusi ce fac? Sunt prea ambitios pentru a renunta. Sa caut oameni in piata?…..mult prea simplu si superficial. Trebuie sa reusesc sa-i conving, sa-i transform in ceea ce cred eu ca ar fi bine pentru ei. Sunt mult prea talentati pentru a nu le acorda prima sansa.

New file…Mentoring Strategy…Bullet Point:

-         Define strategy

-         Vision

-         Objectives

-         ………….

Hai ca merge! Si incep sa-mi imaginez cum arata echipa perfecta. II pozitionez pe toti, analizez caractere, personalitati, principii, expertize. Hmmm..parca se contureaza. Cat timp am? 1 an? Ok! Suficient.

Luni dimineata. Mult mai optimist. Interior “X”. Alo…Poti sa vi putin? Sigur. Multumesc!

Intrebare: Ce vrei sa faci in viata? Unde vrei sa ajungi?

Raspuns(cu glasul tremurand): pai nu prea m-am gandit.

Ok! Ma asteptam. Ma uit atent, ma gandesc…Puncte tari: foarte creativ deci va intra in zona de strategie, expertiza in…e bine. Puncte slabe: lipsa experientei in negociere, lipsa experientei in management, se plictiseste repede…deci aici am de lucru.

Cea mai puternica virtute a unui lider este capacitatea si abilitatea acestuia de a forma oameni. Fiecare om are principiile lui, fiecare om are problemele lui, fiecare om are pasiunile lui….fiecare personalitate este diferita. Un mentor trebuie sa se idenfice cu tot ceea ce caracterizeaza persoana pe care o va forma. Un mentor trebuie sa fie aproape de persoana pe care o formeaza, sa inteleaga foarte bine personalitatea si caracterul acesteia pentru a sti exact ce declanseaza ceea ce numesc eu “vibratiile profesionale”. Este exact ca atunci cand asculti muzica: daca nu intelegi artistul, daca nu stii exact ceea ce vrea sa spuna si ceea ce simte in momentul respectiv atunci nu vei intelege niciodata muzica lui.

Multi manageri nu inteleg semnificatia cuvantului mentor si cat de importanta este pentru fiecare om pe care acesta il conduce.

Imaginati-va pentru o secunda ca va aflati in desert…Liniste, o liniste apasatoare care nu va spune altceva decat ca acolo nu este nimeni care sa va indrume in directia corecta. Senzatia? Panica. O panica care va cuprinde intreg corpul, o panica care va impiedica sa ganditi, o panica care va opreste sa luati decizia corecta chiar daca solutia este atat de simpla.

Imaginati-va ca sunteti cel care a intarziat 1 ora…si ca nimeni nu va spune:…banalul “Luati loc!”