Din capitolul criza financiara si strategiile manageriale revin cu o noua provocare si anume atidudinea managerilor romani legata de abordarea resursei umane din companiile pe care le conduc.

Fluctuatia personalului.

Publicatii de specialitate anunta, in urma realizarii unor statistici destul de bina documentate, ca piata resurselor umane din zona IT este mult mai stabila si ca fluctuatia de personal este mult mai mica comparativ cu 2008, procentele de retentie fiind mult mai mari.

Investitiile in formare profesionala.

Investitiile companiilor in formarea profesionala a angajatilor sunt in scadere sau de multe ori nule.

Inghetarea salariilor.

Marea majoritate a companiilor a anuntat inghetarea salariilor angajatilor.

Ma voi opri la aceste trei tipuri de decizii care predomina in viata managerilor din ziua de azi, plecand de la premiza ca datorita problemelor financiare generate de mult prea cunoscuta criza financiara, suntem pusi in situatia de a gestiona cat mai bine posibil aceste trei aspecte deosebit de importante pentru compania pe care o conducem luind in calcul ca angajatul este cea mai importanta resursa, cel putin in industria IT.

Fluctuatia personalului.

Toti ne laudam cu rate de retentie mari si cu faptul ca nu ne pleaca angajatii pe perioada crizei. Este o perceptie falsa pentru ca, este adevarat ca fluctuatia este mai mica, dar acest lucru nu se aplica in cazul angajatilor competenti si cu experienta mare ei fiind capabili sa-si gaseasca oricand si oriunde un loc de munca mult mai bun decat cel precedent neluind in calcul ca ei sunt capabili de a-si contrui propria firma.

Va propun un exercitiu: o companie cu 100 de angajati, 20 seniori, 40 midle, 30 juniori, 10 personal operational. Ce se intampla daca din cei 20 seniori pleaca 15?

Raspuns: avem o rata de retentie foarte buna, dar  compania poate intra in faliment.

Sugestia mea este sa luati decizii rapide in ceea ce priveste motivarea angajatilor talentati, care au expertiza si care merita sa se simta parte in tot procesul de dezvoltare a companiei pe care o conduceti.

La fel de importanti sunt si angajatii fara experienta, dar care vor sa invete si vor sa se afirme. Avem mare nevoie de astfel de oameni si trebuie sa fim pregatiti sa investim in formarea lor profesionala.

Investitiile in formare profesionala.

Marea majoritate a managerilor au decis sa reduca bugetele necesare formarii profesionale datorita volumui de business mult mai scazut comparativ cu anii precedenti.

Solutia mea se bazeaza tot pe fondurile structurale. In aproximativ o luna de zile se va lansa call-ul pe POS.DRU, call care presupune depunerea proiectelor cu buget cuprins intre 50.000 si 500.000 eur dedicat, exclusiv, formarii profesionale.

Inghetarea salariilor.

Nu este o solutie!

Actiuni pe care ar trebui sa le luam in calcul:

1. Evaluari mai dese ale angajatilor pentru a avea capacitatea de a inbunatatii activitatea lor in companie.
2. Motivarea financiara bazata pe performanta care sa includa cresterea salariala.
3. Diminuarea consturilor operationale prin externalizarea serviciilor care nu intra in corebusiness ceea ce ne va permite sa investim mult mai mult in angajati.
4. Asigurarea unui mediu placut de lucru.

Angajatii sunt cea mai importanta resursa a unei companii. Ei trebuiesc tratati cu respect si cel mai important lucru este sa-i tratezi corect, iar deciziile pe care le luam trebuie sa aiba la baza o analiza bazata pe competenta si performanta.