Azi am sa ma opresc la un subiect la care ma gandesc de foarte mult timp: recrutarea bazata pe recomandari.
Recrutarea este unul dintre cei mai importanti parametrii care stau la baza evolutiei carieristice a oricarui individ. Experienta acumulata in toti acesti ani m-a directionat catre urmatoarea concluzie: toate rezultatele bune sau lipsa rezultatelor unui angajat au la baza criteriile dupa care am reusit sa identificam punctele tari si punctele slabe ale angajatului inca din momentul recrutarii.
Strategiile de recrutare aplicate de marea majoritate a companiilor se finalizeaza cu un interviu avand o durata medie de 2-3 ore, interviu in urma caruia compania decide daca persoana respectiva indeplineste sau nu cerintele postului pe care ea urmeaza sa fie angajata.
Intrebarea mea este urmatoarea: cum putem evalua un om in numai 3 ore si cum ne dam seama in ce fel acel om va putea performa in postul in care tocmai urmeaza sa-l angajam? Aici apare momentul in care apelam la recomandari incercand sa aflam cat mai multe informatii despre modul in care angajatul a performat in alte companii si exista doar cateva variante de a obtine aceste recomandari:
1. Scrisoare de recomandare. Este un instrument extrem de subiectiv luind in calcul ca angajatul care decide sa paraseasca o companie, fie obtine scrisoarea de recomandare rugandu-l pe fostul manager direct sa-i dea o “recomandare buna”, fie primeste o recomandare proasta din simplul motiv ca pleaca din compania respectiva.
2. Recomadarea telefonica. Se obtine intr-un mod similar cu scrisoarea de recomandare iar rezultatele nu prea te ajuta pentru ca practic nu ai suficienti parametrii dupa care poti sa iei o decizie.
3. “Recomandari neoficiale” bazate pe informatiile colegilor care-l stiu pe candidat. Este cea mai buna varianta, dupa parerea mea, datorita faptului ca poti sa evaluezi atat competentele cat si caracterul persoanei respective, aspect deosebit de important in evaluarea integrarii in noua cultura organizationala.
Recomandarile pot fi un instrument extrem de puternic care pot sta la baza dezvoltarii profesionale a unui angajat. Singura problema pe care o identific este ca nu avem posibilitatea sa avem acces la recomandari structurate in jurul unor criterii bine definite, criterii care sa ne dea posibilitatea sa analizam in functie de istoricul carieristic, companie, functie, rol etc.
In momentul de fata suntem aproape de versiunea alpha a unui instrument online, mai exact a unei comunitati online, prin care incercam sa rezolvam problema recomandarilor.